RADAR | decisionmaking

SYSTEMDYNAMIK & WANDEL

Situationen richtig lesen,
die passende Logik wählen, handeln.

Bevor ein Tool, eine Methode oder eine Intervention sinnvoll gewählt werden kann, muss eine grundlegendere Frage beantwortet sein: In welchem Terrain bewegt man sich überhaupt? EDGE liefert diese Orientierung. Es klassifiziert Situationen entlang der Logik des Cynefin-Frameworks — und macht damit sichtbar, ob klassische Planung und Expertise greifen, oder ob es andere Werkzeuge braucht: Experimentieren, Beobachten, Anpassen. Diese Unterscheidung ist nicht akademisch. Sie ist die Voraussetzung dafür, dass RADAR, SIGNAL und MESH am richtigen Ort eingesetzt werden — und nicht als universelle Lösungen missverstanden werden.

„The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence — it is to act with yesterday's logic."
Peter Drucker

EDGE · WAS ES LEISTET

1

Kontext-Klassifikation

EDGE führt Teams durch einen strukturierten Prozess der Kontexteinschätzung — auf Basis des Cynefin-Frameworks. Das Ergebnis ist keine Kategorie, sondern eine Handlungsorientierung: Was gilt hier, und was folgt daraus?

2

Interventionsdesign

Für jeden Kontext gibt es passende Interventionsformen. EDGE macht diesen Zusammenhang explizit — und schützt so vor dem häufigsten Fehler: komplexe Probleme mit komplizierten Lösungen zu bearbeiten.

3

Organisationale Lernfähigkeit

EDGE stärkt die Fähigkeit, aus Beobachtungen zu lernen und Strategien anzupassen — ohne in Aktionismus zu verfallen oder in Schockstarre zu verharren. Probieren, Beobachten, Anpassen als bewusste Methode.

EDGE · WAS ES UNTERSCHEIDET

Klassische Managementinstrumente unterscheiden zwischen bekannten und unbekannten Problemen. EDGE differenziert feiner: zwischen kompliziert (lösbar mit Expertise) und komplex (lösbar nur durch Erkundung) — und macht damit eine Unterscheidung sichtbar, die in der Praxis fast immer übersehen wird, aber erhebliche Konsequenzen hat.

EDGE · WO ES EINGESETZT WIRD

Teams in Transformationsprozessen
oder Krisen

Strategie-Klausuren, wenn bisherige Instrumente nicht mehr greifen

Organisationen, die ihre Steuerungslogik überprüfen wollen

Situationen, in denen „mehr vom Selben" keine Wirkung mehr zeigt